Korte beschrijving/Annotatie

Een briljante strategie verdient een briljante uitvoering. Leer hoe u alle bedrijfsonderdelen laat samenwerken als één orkest, met de OSM als uw dirigent.

Tekst achterflap

Succesvolle bedrijven en organisaties hebben vaak overal een systeem voor, omdat systematische processen de risico’s beperken en de prestaties verhogen. Vreemd genoeg hebben veel ondernemingen echter nog geen systeem voor het allerbelangrijkste proces: de manier waarop ze hun strategie uitvoeren.

In dit boek brengen de auteurs van Op kop met de Balanced Scorecard en Focus op strategie hun werk samen in een allesomvattend managementsysteem waarmee ondernemingen hun bedrijfsvoering op een niveau van wereldklasse kunnen brengen. Het proces bestaat uit zes stappen, waaronder; strategie ontwikkelen door doelen te verhelderen, afdelingen en medewerkers op één lijn brengen met je strategie, controleren en lering trekken van actie en strategie, strategie testen en aanpassen.

Om de processen te kunnen overzien, introduceren Kaplan en Norton het Office of Strategy Management (OSM). Het OSM voorziet in een soort dirigent – hij of zij coördineert kruislings over functies en afdelingen heen en laat alles op het juiste moment samenkomen. Het resultaat? Een organisatie die betere resultaten boekt doordat ze haar strategie op een snelle en betrouwbare manier weet uit te voeren.

Biografie

Robert S. Kaplan is een Amerikaans bedrijfseconoom., hij bekleedt de Arthur Lowes Dickinson-leerstoel voor Accounting aan de Harvard Business School. Hij is auteur van artikelen in de Harvard Business Review en van gerenommeerde boeken op het gebied van accountancy, waaronder de bestseller The Balanced Scorecard.

Details