Korte beschrijving/Annotatie

‘Investeer in mensen, dan groeit je organisatie.’ Dit boek geeft een bijzonder kijkje achter de schermen van een organisatie die dit in de praktijk bracht.

Tekst achterflap

‘Investeer in mensen, dan groeit je organisatie.’ Dit boek geeft een bijzonder kijkje achter de schermen van een organisatie die dit in de praktijk bracht. In het eerste deel van dit boek geven Bharet Bhansing en Huub van de Wiel inzicht in de totstandkoming van hun meerjarige en unieke praktijkverhaal. Ze begeleiden een transformatieproces waarbij mensen boven zichzelf uitgroeien op persoonlijk en functioneel vlak en met steeds meer energie gaan werken aan verbeteringen. En ze ontwikkelen een haarscherpe visie op verandering, waarbij iedereen in het bedrijf meedoet. Een integrale aanpak met leidinggevenden in de hoofdrol, die zichzelf steeds opnieuw uitvinden. Het is de sleutel tot succes. Het resultaat is een gezond en wendbaar bedrijf dat het aantal klanten ziet groeien en de tevredenheid van de medewerkers ziet stijgen. Iedereen is gedreven om meerwaarde te leveren aan de klanten. Tot er een verrassend besluit wordt genomen. Deel twee bestaat uit veertien pragmatische bouwstenen om eigen transformaties vorm te geven. Bouwstenen die ondersteunen bij veranderopdrachten en handvatten bieden om direct aan de slag te gaan. Een boek voor elke leider, (verander)manager of adviseur die zich verder wil ontwikkelen in transformatie- en veranderprocessen. Over de auteurs Huub van de Wiel begeleidt leiders en transformatietrajecten in het bedrijfsleven. Bharet Bhansing is een ervaren programmamanager en leidinggevende. Petra Hoogerwerf is journalist en auteur van meerdere managementboeken.

Slogan/Promotie

‘Investeer in mensen, dan groeit je organisatie.’ Dit boek geeft een bijzonder kijkje achter de schermen van een organisatie die dit in de praktijk bracht. In het eerste deel van dit boek geven Bharet Bhansing en Huub van de Wiel inzicht in de totstandkoming van hun meerjarige en unieke praktijkverhaal. Ze begeleiden een transformatieproces waarbij mensen boven zichzelf uitgroeien op persoonlijk en functioneel vlak en met steeds meer energie gaan werken aan verbeteringen. En ze ontwikkelen een haarscherpe visie op verandering, waarbij iedereen in het bedrijf meedoet. Een integrale aanpak met leidinggevenden in de hoofdrol, die zichzelf steeds opnieuw uitvinden. Het is de sleutel tot succes. Het resultaat is een gezond en wendbaar bedrijf dat het aantal klanten ziet groeien en de tevredenheid van de medewerkers ziet stijgen. Iedereen is gedreven om meerwaarde te leveren aan de klanten. Tot er een verrassend besluit wordt genomen. Deel twee bestaat uit veertien pragmatische bouwstenen om eigen transformaties vorm te geven. Bouwstenen die ondersteunen bij veranderopdrachten en handvatten bieden om direct aan de slag te gaan. Een boek voor elke leider, (verander)manager of adviseur die zich verder wil ontwikkelen in transformatie- en veranderprocessen.

Biografie

Huub van de Wiel (Lead2learn) helpt de impact van leiderschap binnen organisaties te vergroten, met als doel de executiekracht te verhogen. Hij begeleidt veranderprocessen op een pragmatische manier met veel vakmanschap en enthousiasme. Zijn overtuiging is dat niets op zichzelf staat en alles met elkaar samenhangt. En dat leiders de drijvende kracht zijn om dit te realiseren. Hij richt zich op het ontwikkelen van een lerende organisatie en het ontstaan van eigenaarschap op ieder niveau. Bharet Bhansing heeft de afgelopen twintig jaar leiding gegeven aan operationele afdelingen, projecten en programma’s. Hij gelooft en heeft ervaren dat het gewenste gedrag niet zomaar ontstaat, maar dat je dit effectief moet organiseren. Zorg voor structuur, ondersteuning en richting, maar wel passend bij de uitdagingen en het tempo van de organisatie. Zijn mantra is: stel de organisatie zelf in staat om te leren en groeien. Huub en Bharet hebben een gezamenlijke visie ontwikkeld om een organisatie te laten excelleren: ‘Benut de kracht van samenwerken en investeer in het potentieel van je medewerkers. Mensen en hun talenten maken het verschil. Hanteer hierbij een contextgedreven totaalaanpak en verbind strategie aan operationele activiteiten en gedrag. Laat verandermethodieken daarbij aansluiten.’ Petra Hoogerwerf is journalist en auteur van diverse managementboeken, zoals: ‘Vonk!, Fondsenwerven met hoofd en hart’ en het shortlistmanagementboek van 2018, ‘Échte winst, over ondernemen met impact’. In haar optiek kan élke organisatie bijdragen aan mens, milieu en maatschappij (purpose economy). De visie van Bhansing en Van de Wiel motiveerde haar om hun gezamenlijke transformatiereis vast te leggen in een verhaal en de bouwstenen toegankelijk te maken voor een breder publiek.

Inhoudsopgave

Inhoud Voorwoord Deel 1, Het verhaal Juist nu Het roer moet om Zien is geloven Dat gaat zo niet werken Grip en transparantie Het vliegwiel komt in beweging Verspillingen elimineren Kijken naar dezelfde werkelijkheid Pokon en water Door onbekend terrein In de flow Vertrouwen op elkaar Snelkookpan Ieder zijn rol Een nieuwe horizon Leeg kantoor Nawoord Deel 2, Veertien bouwstenen Ga blenden! Basiswerkmodel Werkvloeren Eenduidig implementeren Programmaondersteuning Situationeel opleiden Strategische doorbraken bepalen Teamprestatieborden Volwassenheidsmodel: meten van de transformatie Operationele stabiliteit creëren Continu verbeteren en successen vieren Leiderschapscoaching Effectief samenwerken Een stimulerende werkomgeving Vindingrijk aan de slag Dankwoord Podcast Vindingrijk transformeren Toelichting managementmethodieken Eindnoten Literatuurlijst Inspiratiebronnen

Details