Korte beschrijving/Annotatie

Appreciative Inquiry, is een revolutionaire methode voor verandermanagement, legt de nadruk op het onderzoeken van sterke punten, in plaats van te focussen op het oplossen van zwakke punten.

Tekst achterflap

Appreciative Inquiry (Waarderend Onderzoek), een werkelijk revolutionaire methode voor verandermanagement, legt de nadruk op het onderzoeken van sterke punten, in plaats van uitsluitend te focussen op het oplossen van zwakke punten. Deze toegankelijke gids, geschreven door de grondleggers en leiders van de ‘AI’-beweging, biedt een praktische introductie. De methode wordt gebruikt om klanttevredenheid, concurrentievermogen, omzet, winsten en werknemersbetrokkenheid significant te verbeteren. Bovendien is er een sterk verbeterde aansluiting aan de behoeften van de samenleving. Deze voor ‘AI’ meest belangrijkste gids staat vol spannende verhalen die de vele toepassingen en voordelen ervan illustreren. Door deze verandermethode te gebruiken om systematisch het menselijk potentieel aan te boren, worden organisaties, gemeenschappen en individuen duidelijk effectiever.

Slogan/Promotie

Appreciative Inquiry, is een revolutionaire methode voor verandermanagement, legt de nadruk op het onderzoeken van sterke punten, in plaats van te focussen op het oplossen van zwakke punte

Biografie

David L. Cooperrider is hoogleraar en voorzitter van de faculteit voor bedrijfswetenschappen aan de Weatherhead School of Management, Case Western Reserve University, in Cleveland, Ohio. Hij was voorzitter van de afdeling voor organisatieontwikkeling van de National Academy of Management en hij heeft gedoceerd aan onder meer Harvard, Stanford, University of Chicago, de Katholieke Universiteit Leuven in België, MIT, University of Michigan en Cambridge. Hij is momenteel ook faculteitsdirecteur van het Centrum voor Ondernemen voor het Welzijn van de Wereld. In de visie van dat centrum is duurzame waardecreatie onze grootste opdracht in de 21ste eeuw.

Details