Korte beschrijving/Annotatie

Kun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.

Tekst achterflap

Kun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken.

Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega’s:

• Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf
• Reken af met vooroordelen
• Laat je niet afleiden door cv’s
• Koester je toppers

Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden.

Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.

‘Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb’
- Aaltje Vincent

Toegankelijk, actueel en informatief’
- NBD Biblion

‘Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit’
- Managementboek.nl

Slogan/Promotie

Kun je geen nieuwe collega’s vinden of vertrekken ze eerder dan je lief is? Dan is het tijd om het anders aan te pakken. Als je succesvol mensen wilt aantrekken en behouden, dan moet je medewerkers niet zien als een kostenpost maar als een waardevolle investering. Trek je niets aan van de krappe arbeidsmarkt en maak werk van het aantrekken en behouden van je collega’s: • Vind mensen die passen bij het DNA van je bedrijf • Reken af met vooroordelen • Laat je niet afleiden door cv’s • Koester je toppers Als je structureel investeert in je mensen, hoef je niet zo veel tijd, geld en energie uit te geven aan wervingscampagnes en het inwerken van nieuwe mensen. In dit boek lees je alles wat je kunt doen om een aantrekkelijke werkgever te worden, zodat je moeiteloos mensen kunt aantrekken en behouden. Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort. ‘Een van de allerbeste boeken over recruitment die ik ooit gelezen heb’  - Aaltje Vincent Toegankelijk, actueel en informatief’ - NBD Biblion ‘Niet eerder las ik een boek over dit onderwerp zo gemakkelijk uit’ - Managementboek.nl

Biografie

Kirsten de Roo is een mentor en strateeg pur sang. Al meer dan vijftien jaar helpt zij bedrijven met het aantrekken en inzetten van de juiste mensen op de juiste plek. Met haar boek wil ze werkgevers na laten denken over hun eigen mindset en de tools geven om regie te krijgen over hun personeelstekort.

Inhoudsopgave

Voorwoord Inleiding HOOFDSTUK 1. HOE KIJK JIJ NAAR MEDEWERKERS? 1.1 Het start met jouw mindset 1.2 Wie ben jij als bedrijf? 1.3 Medewerkers en klanten - een klein verschil 1.4 Cultuur en regels 1.5 Waar dragen medewerkers precies aan bij? 1.6 Als mensen je niet kennen, kunnen ze ook niet voor je kiezen HOOFDSTUK 2. VAN DOEL NAAR MENSEN 2.1 Kijk verder dan de dag van vandaag 2.2 Welke mensen heb je nodig? 2.3 Is er onbenut potentieel in jouw bedrijf? 2.4 Welke nieuwe mensen heb je nodig? HOOFDSTUK 3. NEEM MENSEN AAN, GEEN CV'S 3.1 Mensen zijn geen cv's 3.2 Vooroordelen spelen altijd een rol. 3.3 Hoe kijk jij naar mensen? 3.4 Angst is nieuwsgierigheid die nog in de kast zit HOOFDSTUK 4. SELECTEREN KUN JE LEREN 4.1 Mensen worden gekozen door mensen 4.2 Weet waarvoor je kiest 4.3 Een goed selectiegesprek, wat is dat eigenlijk? 4.4 Mensen zijn geen assessments HOOFDSTUK 5. VAN SELECTIE NAAR ONBOARDING EN ONTWIKKELING 5.1 Waarom onboarding? 5.2 Het draait allemaal om verwachtingen 5.3 Onboarding staat of valt met leiderschap 5.4 Van onboarding naar ontwikkeling HOOFDSTUK 6. REFLECTEER EN BLIJF VOORUITKIJKEN VANUIT GOED LEIDERSCHAP 6.1 Evalueer en reflecteer 6.2 Focus 6.3 Leiderschap vormt de basis van goed werkgeverschap 6.4 Blijf reflecteren en leren Nawoord Bronvermelding

Details