Tekst achterflap

Aantrekkelijke resultaten boeken lukt alleen als je goede relaties onderhoudt met al je stakeholders. Maak de diplomaat in jezelf wakker en werk aan je relaties, binnen je eigen bubbel en daarbuiten.

Het relatietekort laat overtuigend zien hoe organisaties belangrijke stakeholders verwaarlozen en wat we daaraan kunnen doen. Kruip in de huid van een diplomaat en ontdek hoe je duurzame relaties opbouwt, je netwerk en dat van je organisatie in kaart brengt en inzet om de doelen van je organisatie te bereiken.

Met de aanpak in dit boek voorkom je polarisatie en creëer je een cultuur van samenwerking en vertrouwen die ervoor zorgt dat je zaken sneller voor elkaar krijgt en creatieve oplossingen voor problemen vindt.

Auteur Jan-Peter Mout is zelfstandig organisatieadviseur en trainer. Hij heeft zijn wortels in de diplomatieke wereld en weet als geen ander hoe belangrijk het is goede relaties op te bouwen en te onderhouden.

Biografie

Auteur Jan-Peter Mout is zelfstandig organisatieadviseur en trainer. Hij heeft zijn wortels in de diplomatieke wereld en weet als geen ander hoe belangrijk het is goede relaties op te bouwen en te onderhouden.

Inhoudsopgave

INHOUD Inleiding WAT DE SAMENLEVING NODIG HEEFT Indeling Over de muur kijken Deel 1 WAT STAAT ER OP HET SPEL? Hoofdstuk 1 HET RELATIETEKORT De geschiedenis van relaties Hoofdstuk 2 RELATIES EN NETWERKEN ALS FUNDAMENT VOOR HET LEVEN OP AARDE De essentie van relaties en netwerken Wederzijdse afhankelijkheid Eenheid in verscheidenheid Principes en ethiek Deel 2 HOE DOE JE HET? Goede relaties beginnen bij jezelf Hoofdstuk 3 HET BELANG VAN AANDACHT IN EEN RELATIE Aandacht Intuïtie Het relationele brein Verstoorde aandacht (en wat je eraan kunt doen) Anderen zich veilig laten voelen Geen aandacht voor de werkelijkheid Tijd voor aandacht Hoofdstuk 4 VERTROUWEN IN EEN RELATIE Wat is vertrouwen? Neem je verantwoordelijkheid Tien tips voor het bouwen van vertrouwen Hoofdstuk 5 WEDERZIJDSE AFHANKELIJKHEID Het gedeeld belang: het waarom van de relatie Het onderschatte belang van waarden Wederzijdse afhankelijkheid Onderhandelen Hoofdstuk 6 GEEN RELATIE ZONDER DIALOOG Conflicten en polarisatie Voorwaarden en proces Deel 3 HOE ORGANISEER IK HET? De blinde diplomaat Hoofdstuk 7 RELATIEBEHEER Breng je relaties in beeld met een stakeholderweb Maak je eigen stakeholderweb Hoofdstuk 8 TERUGKOPPELING Meebewegen met je stakeholders Het relatiegesprek Terugkoppeling naar de organisatie Meet de kwaliteit van je relaties De relatie tussen medewerkers en leidinggevenden Strategische keuzes op basis van relatiescores Hoofdstuk 9 IMPLEMENTATIE, WEERSTAND EN RESULTAAT Inpassing in de organisatie Meer ruimte voor het relatiebeginsel DANKWOORD

Details