Korte beschrijving/Annotatie

Dit boek belicht de vaak onderbelichte delivery-kant van DevOps: van strategisch portfoliobeheer tot financieel en change management — de menselijke guardrails die Continuous Deployment werkend maken.

Tekst achterflap

Waar de andere CE-boeken zich vooral richten op de geautomatiseerde kant van DevOps, focust dit boek expliciet op de leverende kant: delivery. Dit is het onderdeel van Continuous Everything dat in de praktijk vaak nog onderbelicht blijft. Op strategisch niveau gaat het om relationship management en portfolio management. Op tactisch niveau om service level management en supplier management.

Op operationeel niveau betreft dit financial management, organisational change management en change management. Financial management is hierbij expliciet opgenomen vanwege het belang van realtime inzicht in de Total Cost of Ownership (TCO) vanuit FinOps. Deze management practices fungeren als constraints (guardrails) voor de CX’en die samen de value stream Continuous Delivery vormen. Het doel van deze value stream is om de core value stream Continuous Deployment optimaal te faciliteren bij het naar productie brengen van nieuwe en gewijzigde digitale producten en services. Daarmee maken deze practices inzichtelijk welke aanvullende competenties nodig zijn om delivery daadwerkelijk werkend te krijgen.

Waar Continuous Deployment zich primair richt op de CI/CD secure pipeline, blijkt in de praktijk dat daaromheen aanvullende activiteiten nodig zijn om veranderingen succesvol te realiseren. Denk aan afstemming, governance, financiering en organisatorische verandering — aspecten die zich niet volledig laten automatiseren.

Slogan/Promotie

Continuous Delivery gaat verder dan pipelines alleen.

Dit boek laat zien welke managementpraktijken écht nodig zijn om digitale verandering succesvol te realiseren — van portfoliobeheer en financiën tot governance en organisatorische verandering.

Onmisbaar voor iedereen die DevOps niet alleen wil automatiseren, maar ook werkend wil krijgen.

Biografie

Drs. Ing. B. de Best RI is vanaf 1985 werkzaam in de ICT. Hij heeft voornamelijk bij de top 100 van het Nederlandse bedrijfsleven en de overheid gewerkt. Hierbij heeft hij gedurende 12 jaar functies vervuld in alle fasen van de systeemontwikkeling, inclusief exploitatie en beheer. Daarna heeft hij zich toegelegd op het service management vakgebied. Momenteel vervult hij als consultant alle aspecten van de kennislevenscyclus van service management, zoals het schrijven en geven van trainingen aan ICT-managers en service managers, het adviseren van beheerorganisaties bij het richting geven aan de beheerorganisatie, de beheerinrichting, het verbeteren van beheerprocessen, het uitbesteden van (delen van) de beheerorganisatie en het reviewen en auditen van beheerorganisaties. Hij is op zowel HTS-niveau als Universitair niveau afgestudeerd op het beheervakgebied.

Details